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participation inhabituellement satisfaisante, un rassemblement des democrates plus largement majoritaire que dans le departement, un front national arrêté plus fermement que dans le reste de l’agglomération seine-eure il y a ce soir, à l’observation des résultats du second tour de l’élection […] lire la suite… sites favoris le site de la ville de val-de-reuil le site du conseil régional de haute-normandie le site du conseil génénal de l‘eure le site du parti socialiste le site de françois hollande fédération de l’eure du parti socialiste le site de laurent fabius le blog de jean-charles houel recevoir les parutions 29 juin 2018 actualités cosmetic valley en pole position : dix objectifs pour envisager l’avenir industriel de la france cosmetic valley en pole position : dix objectifs pour envisager l’avenir industriel de la france alors que le premier ministre édouard philippe vient d’annoncer le lancement de l’appel à candidatures, dit « de phase iv », à l’issue duquel seront sélectionnés les grands pôles de compétitivité de l’avenir, cosmetic valley et son président ont souhaité prendre les devants. à la faveur de leur assemblée générale, organisée ce 28 juin en normandie, au théâtre de l’arsenal de val-de-reuil, dans l’eure, et, devant 200 chefs d’entreprise, représentants des universités, laboratoires de recherche, établissements de formation et partenaires, ils ont défini les dix objectifs qui permettront au pôle de franchir collectivement une nouvelle étape . la parfumerie-cosmétique française n’est pas le nucléaire, ni l’aéronautique, mais, sur un marché de 430 milliards d’euros et face à 6 milliards de consommateurs, elle rappelle son rôle essentiel dans la constitution du second excédent commercial du pays et l’animation de 200.000 emplois. 1.garder une place de leader mondial : la france n’est pas le plus vaste marché au monde, ni l’acteur le plus compétitif de l’économie de la parfumerie-cosmétique, mais elle doit continuer de faire la course en tête dans son secteur grâce aux quatre piliers (innovation performante, protection de l’environnement, authenticité des matières premières, sécurité du consommateur) d’un made in france qu’elle a su constituer et d’une culture de l’excellence, mais aussi de la tradition, dont elle sait jouer. la cosmetic valley, en veillant à la qualité de ses partenaires internationaux, comme le japanese cosmetic center de karatsu, en ne se dispersant pas dans des structures parallèles, doit prolonger cette stratégie victorieuse. 2.agir au niveau européen : si le pôle a déjà su rassembler dans des structures d’inter-clustering ses partenaires de l’union, il doit ne pas se disperser et désormais dialoguer directement avec bruxelles pour définir à l’échelon continental des axes et des financements de recherche. a l’initiative de cosmetic valley, en partenariat avec 4 clusters européens (portugal, roumanie, espagne, italie), le projet pilote cosmetic4well-being a ainsi été retenu par la commission européenne dans le cadre du programme cosme pour la compétitivité des pme. a travers un cluster européen, escp-4i ( european strategic cluster partnership-going international ), il mettra en œuvre une stratégie d’accompagnement et d’internationalisation des pme de la cosmétique. d’une durée de 18 mois, il est doté d’un financement de 199.223 euros. c’est l’exemple même de ce qu’il faut faire. 3.parfaire la qualité d’un maillage régional : en passant d’un simple pôle de territoire à un pôle de filière, mission confiée par l’état, la cosmetic valley a changé d’échelle et d’ambition. en s’appuyant sur son réseau de domaines d’excellence stratégique territoriaux, les fameux dest, elle a su identifier et spécialiser chacune des collectivités qui l’ont accompagnée. elle a trouvé une nouvelle dimension avec la création d’antennes régionales, comme à bordeaux ou à caen, en développant des accords outre-mer autour de la cosmétopée, notamment en polynésie, en ouvrant de premières négociations avec les régions paca, bretagne et hauts-de-france, en coopérant avec des pôles complémentaires, comme glass valley/ vallée de la bresle. elle doit pour poursuivre ce travail de réseau être confirmée, par ses efforts comme la reconnaissance des pouvoirs publics en tant que seul pôle stratégique français dans son domaine. 4.digitaliser ses actions : le numérique, pour la parfumerie-cosmétique comme pour n’importe quel secteur industriel majeur, ne peut être un décor ou un… vernis. la numérisation des activités du pôle doit se poursuivre : big data, objets connectés, tutoriels. 10% de ses projets collaboratifs doivent désormais s’inscrire dans cette nouvelle économie concrétisée par un incubateur à chartres installée avec la ville et la cci d’eure-et-loir. leur priorité doit se voir sur ses plateformes technologiques comme cosmet’up . c’est pourquoi, comme un symbole, comme un signe, les startupers disposeront, en 2018, d’une place éminente au salon international cosmetic 360 , les 17 et 18 octobre prochains, au carrousel du louvre à paris. ainsi seront présentées 200 innovations venues de 56 pays, devant 5000 visiteurs, pendant que se dérouleront 170 rendez-vous d’open innovation sans oublier un extraordinaire hackathon sponsorisé par lvmh. 5.densifier son tissu industriel : si l’expression « chasser en meute » recèle une agressivité qui n’est pas de mise, le pôle doit être chaque jour davantage l’outil grâce auquel les grands groupes appuient les pme et les startups (446 sont recensés dans le secteur de la parfumerie-cosmétique), les entraînent vers la connaissance et les marchés, la structure qui permet aux laboratoires publics de travailler en recherche fondamentale avec les laboratoires privés en recherche appliquée, à des concurrents de coopérer face à des rivaux étrangers souvent plus nombreux, parfois plus agiles, le label d’excellence qui attire entreprises et investissements étrangers sur notre sol formant un écosystème que, dans l’automobile, on appellerait un « tissu industriel à l’allemande ». 6.consolider une indispensable indépendance financière : avec 70% de ressources privées (sans compter la valorisation du travail de ses administrateurs et adhérents), le pôle, depuis ses origines en 1994, a su faire face au désengagement financier progressif des pouvoirs publics et de certaines collectivités territoriales. il doit donc continuer à développer ses recettes propres (salons, congrès, services) en veillant à conserver un fonds de roulement à la hauteur de ses engagements et à ne pas augmenter une masse salariale que cette prise de risque entrepreneuriale peut gonfler. il ne lui faut pas pour autant négliger l’effet de levier réel des contributions publiques. dans un contexte de compétition mondiale croissante, alors que d’autres pays, dont la chine, la corée, taiwan, investissent massivement dans leur secteur cosmétique, il est important, dans une perspective de réforme fondamentale des pôles de compétitivité, qu’un cercle vertueux se mette en place entre public e

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Domain Name: MARC-ANTOINE-JAMET.COM
Registry Domain ID: 401790564_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2017-10-18T14:56:28Z
Creation Date: 2006-04-06T09:51:01Z
Registry Expiry Date: 2019-04-06T09:51:01Z
Registrar: OVH
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS.OVH.NET
Name Server: NS.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2018-07-26T04:27:45Z <<<

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